13 Schritte zur Gründung und Digitalisierung in Indien

Ist es für Fertigungsunternehmen wirklich möglich in Indien zu Gründen und IT-Lösungen in nur 13 Schritten erfolgreich einzuführen?
Finden wir es heraus!
Angesichts des technologischen Fortschritts müssen Fertigungsunternehmen mit den neuesten Entwicklungen Schritt halten, um wettbewerbsfähig zu bleiben und ihre Effizienz zu steigern. Die IT (Informationstechnologie) ist einer der wichtigsten Bereiche, die Fertigungsunternehmen zur Verbesserung ihrer Abläufe nutzen können. Die Implementierung von IT-Lösungen kann jedoch entmutigend sein, insbesondere für diejenigen, die damit nicht vertraut sind.

In diesem Blog werden 13 Schritte zur Gründung eines Fertigungsunternehmens vorgestellt.
Beginnen wir mit einem Blick auf Kennzahlen und Leistungsindikatoren, Tools und Unterstützungsprogramme.

1. Identifizieren Sie die geschäftlichen Ziele

Bevor IT-Lösungen implementiert werden, müssen Fertigungsunternehmen ihre Ziele ermitteln. Dazu gehört die Analyse der aktuellen Abläufe im Unternehmen und die Ermittlung von Bereichen, in denen die IT die Effizienz verbessern, die Kosten senken und die Produktivität steigern kann. Durch die Ermittlung der Ziele können Fertigungsunternehmen die spezifischen IT-Lösungen bestimmen, die sie zum Erreichen ihrer Ziele benötigen.

2. Eine IT-Bewertung durchführen

Nach der Ermittlung der Geschäftsziele ist der nächste Schritt die Durchführung einer IT-Bewertung. Dabei werden die aktuelle IT-Infrastruktur bewertet, ihre Stärken und Schwächen ermittelt und die Bereiche bestimmt, die verbessert werden müssen. Eine IT-Bewertung kann wertvolle Einblicke in die IT-Fähigkeiten des Unternehmens liefern und dabei helfen, die Lücken zu ermitteln, die geschlossen werden müssen.

3. Bestimmen Sie Ihre Marktnische und Geschäftsidee

Die Kategorie oder der Markt, in dem Sie tätig sein werden, wird als Nische bezeichnet. Sie sollten in Schritt eins entschieden haben – was Sie, mit welchen Merkmalen wollen. Und im Idealfall wissen Sie jetzt, in welches Marktsegment Ihr Produkt passt. Wenn Sie zum Beispiel ein beliebiges Produkt herstellen und verkaufen, gehören Sie zu dieser bestimmten Nische. Außerdem wollen Sie dieses Produkt als Teil Ihres Unternehmens herstellen und verkaufen.

In dieser Phase werden Sie einige Dinge definieren:
– Was Sie produzieren mit den Merkmalen
– Für wen Sie es herstellen und
– warum sollte, die potentiellen Kunden sich für Ihr Angebot entscheiden?
– Wo und wie Sie Ihre Produkte herstellen und verkaufen

Finden Sie heraus, was Ihr Produkt einzigartig macht, speziell wenn Sie ein Produkt entwickeln, das mit einem bereits auf dem Markt befindlichen Produkt konkurriert.
– Ist sie erschwinglicher?
– Gibt es zusätzliche Funktionen?
– Ist es von höherem Kaliber?
– Bietet es eine moderne Alternative zu einem etablierten Produkt?
– Welches Produktionsunternehmen ist das beste für den Start?

Das beste Produktionsunternehmen hat eine hohe Nachfrage, niedrige Einstiegskosten und ein gutes Margenpotenzial. Dies ist häufig bei Konsumgütern der Fall.
Haushaltsgeräte, Küchengeräte, Handyhüllen, Kleidung und Schönheitsprodukte sind nur einige Beispiele. In einer diesen Nischen verfügen Sie bereits über einen beträchtlichen Kundenstamm. Als Nächstes müssen Sie eine Strategie finden, um sich von der Konkurrenz abzuheben.

Welches Produktionsgeschäft ist am lukrativsten?
Die Differenz zwischen Ihren Herstellungskosten, dem Preis, den Sie für Ihr Produkt verlangen können, und der Anzahl der Personen, die es kaufen möchten, sind zwei Aspekte der Rentabilität.

Was Sie suchen, ist der mittlere Teil eines Schemas, welches diese beiden Komponenten enthält. Zahlreiche Bekleidungs-, Haushaltsgeräte-, Möbel- und Naturprodukthersteller gehören zu den größten Anbietern. Für diese Produkte gibt es oft einen großen Markt und viel Raum für Gewinn.
 

4. Eine IT-Strategie entwickeln

Auf der Grundlage der Geschäftsziele und der Ergebnisse der IT-Bewertung können Fertigungsunternehmen eine IT-Strategie entwickeln. Dazu gehört die Bestimmung der spezifischen IT-Lösungen, die zur Erreichung der Geschäftsziele erforderlich sind, und die Festlegung von Prioritäten auf der Grundlage ihrer Bedeutung. Die IT-Strategie sollte auch einen Fahrplan für die Implementierung der Lösungen und einen Zeitplan für den Abschluss der einzelnen Projektphasen enthalten.

5.In die richtigen IT-Lösungen investieren

Sobald die IT-Strategie entwickelt ist, müssen die Fertigungsunternehmen in die richtigen IT-Lösungen investieren. Dazu gehört die Auswahl der richtigen Hardware-, Software- und Netzwerklösungen, die zum Erreichen der Geschäftsziele erforderlich sind. Darüber hinaus ist es wichtig, skalierbare, flexible Lösungen zu wählen, die sich leicht in bestehende Systeme integrieren lassen.

6. Technische und wirtschaftliche Machbarkeitsstudie für das Projekt

Der detaillierte Projektbericht (DPR) enthält fast alle projektbezogenen Details. Er bietet umfassende Informationen zu verschiedenen geschäftsbezogenen Themen, einschließlich Rohstoffkosten, Arbeitskosten, Maschinen, Festkapital für Grundstücke und Gebäude, Betriebskapital, Finanzinstrumente, Kapitalrendite usw. Die technische und wirtschaftliche Tragfähigkeit des Projekts wird durch den Bericht über die technisch-wirtschaftliche Durchführbarkeit (TEFR) bestimmt. Sie befasst sich mit Fragen wie der einzusetzenden Technologie, den erforderlichen Finanzmitteln, den damit verbundenen Gefahren, der Gewinnwahrscheinlichkeit und vielem mehr.

7. Der Einkauf

Die in der verarbeitenden Industrie benötigten Maschinentypen variieren je nach den beteiligten Verfahren. Je nach Umfang und Aufwand können Sie zwischen manuell bedienten, halbautomatischen oder vollautomatischen Maschinen wählen. Bei der Bestellung von Maschinen sollten Sie sich aufgrund der Bedeutung von Maschinen in der Fertigung von einem Fachmann beraten lassen.

8. Anmeldung & Registrierung

Sie müssen Ihr Unternehmen bei zahlreichen Behörden in Indien registrieren lassen, bevor Sie hier geschäftlich tätig werden können. Gesellschaften mit beschränkter Haftung, Personengesellschaften, Ein-Personen-Unternehmen, Einzelunternehmen, Gesellschaften mit beschränkter Haftung, Aktiengesellschaften und andere Unternehmensstrukturen können in Indien gegründet werden. Nehmen wir an, Ihr kleines Unternehmen erfüllt die Kriterien für ein KKMU. In diesem Fall können Sie sich beim Ministerium für Kleinst-, Klein- und Mittelbetriebe registrieren lassen und die staatlichen Programme für die KKMU-Branche in Anspruch nehmen.

9. Mitarbeiterschulungen anbieten

Eine der größten Herausforderungen bei der Einführung von IT-Lösungen besteht darin, die Mitarbeiter so zu schulen, dass sie diese effektiv nutzen können. Daher ist es wichtig, die Mitarbeiter darin zu schulen, wie sie die neuen IT-Lösungen nutzen und ihre Arbeitsabläufe verbessern können. Dies kann den Mitarbeitern helfen, sich an die Veränderungen anzupassen und die Produktivität zu steigern.

10. Überwachung und Bewertung der IT-Lösungen

Die Überwachung und Bewertung der Wirksamkeit von IT-Lösungen ist unerlässlich. Dazu gehört die Verfolgung der wichtigsten Leistungsindikatoren (KPIs) und die Messung der Auswirkungen der IT-Lösungen auf die Unternehmensziele. Dies kann Fertigungsunternehmen helfen, Bereiche für weitere Verbesserungen zu ermitteln und die IT-Lösungen bei Bedarf anzupassen.

11. Zertifikate und Lizenzen

Die Regierung und andere zuständige Behörden haben dem verarbeitenden Gewerbe zahlreiche Vorschriften auferlegt. Bevor die Waren auf den Markt gebracht werden können, müssen mehrere Zertifizierungen und Genehmigungen eingeholt werden. Welche Bescheinigungen und Genehmigungen Sie benötigen, hängt von dem Wirtschaftszweig ab, in dem Sie tätig sind. Wenn Sie beispielsweise in der Lebensmittelindustrie tätig sind, müssen Sie Zertifizierungen wie FSSAI, AGMAR, HACCP, Halal, Kosher usw. erwerben. Bestimmte Zertifikate sind vorgeschrieben, während andere fakultativ sind.

12. Vermarkten Sie Ihr Fertigungsunternehmen

Um die Nachfrage zu steigern, können Sie Ihr Produktionsunternehmen vermarkten. Und dank des Internets haben Sie einige Möglichkeiten, dies zu tun.

– Erstellen Sie eine solide Website für das produzierende Gewerbe
– Vergessen Sie die sozialen Medien nicht
– Verwenden Sie E-Mail-Marketing
– Erfahren Sie mehr über SEO
– Sprechen Sie mit Menschen in Ihrer Branche

13. Logistik und Vertrieb

Der Markt kennt Ihre Produkte aufgrund früherer Marketingmaßnahmen. Infolgedessen können Sie mit dem Vertrieb Ihrer Produkte über verschiedene Kanäle beginnen. Damit Ihre Produkte rechtzeitig an den Endverbraucher geliefert werden, müssen Sie sich um die Lieferkette und die Logistik kümmern. Dies sind die zahlreichen Schritte, die für die Gründung eines Produktionsunternehmens erforderlich sind, obwohl es leichter gesagt als getan ist, ein Unternehmen mit einer Produktionsstätte zu gründen. Die Gründung eines Produktionsunternehmens erfordert die Unterstützung von Fachleuten, die sich in diesem Bereich auskennen.

Zusammenfassend

IT-Lösungen können für Unternehmen des verarbeitenden Gewerbes von großem Nutzen sein, da sie die Effizienz steigern, die Kosten senken und die Produktivität erhöhen. Sie verfügen über alle Kenntnisse, die für die Gründung eines Produktionsunternehmens erforderlich sind. Sie haben sich informiert und sind bereit, sofort loszulegen.
Denken Sie daran, dass die Wahl Ihres Standorts und die Vermarktung Ihres Unternehmens ebenso wichtig sind wie die Einstellung eines Top-Teams von Fachleuten und die Bereitstellung der richtigen digitalen Technologie.
Viel Erfolg!

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